小程序里召唤专家与专家团：换个专业身份干活
本篇涵盖的知识重点
- 专家中心提供两种找人方式：搜索名称、职称、简介，或按行业分类浏览
- 每位专家都有独立的人设、方法论和工具链，针对所在领域的典型场景深度打磨
- 专家团是有团长、有分工、有协作的多 Agent 团队，团长自动拆解分配并整合交付
- 召唤路径：进入专家或专家团详情，点击「开始对话」即可添加到主页消息框
- 用专家时把任务直接告诉 WorkBuddy，它会按该角色的专业视角和方法完成
- 选型口诀：Skill 是能力，专家是能力加经验，专家团是多位专家加协作流程
- 喜欢的专家与专家团支持一键分享给好友
召唤路径导览
专家、专家团与选型解读
作用专家中心是给 WorkBuddy 配置专业角色的入口，先找到对口的专家，后续任务才会用上对应的方法论与工具链。
操作在小程序里打开专家中心，可以用专家名称、职称或简介里的关键词搜索，也可以按行业分类逐个浏览。每位专家都有独立的人设、方法论和工具链，是针对所在领域的典型工作场景打磨的，先看简介再决定召唤谁。
注意不要一上来就堆一段角色描述让 AI 自己猜；先用搜索或分类缩小范围，再进详情确认擅长领域是否匹配本次任务。
作用详情页会展示这位专家的擅长领域和简介，确认匹配后再召唤，能避免换错角色来回返工。
操作点击感兴趣的专家或专家团进入详情页，浏览擅长领域与简介后，点击「开始对话」，该专家就会被添加到主页消息框中，之后的对话由它接手。
注意召唤后本次对话即由该专家执行；想换角色时应在消息框中移除或更换对应的专家标签，而不是另写一段说明让 AI 自行切换。
作用专家按角色视角和方法完成任务，专家团则会自己拆解分工，所以把任务讲清楚比堆砌指令更关键。
操作使用专家时，直接把任务告诉 WorkBuddy，它会按该角色的专业视角和方法完成；使用专家团时，用自然语言描述任务即可，团长会自动拆解、分配给合适的团员并行执行，最后整合返回完整结果。
注意专家团的拆解完全依赖你给出的任务描述，目标、背景和交付物越清楚，团长的分工越贴近预期；描述含糊时容易出现分工跑偏。
作用三者解决的是不同层级的问题，选错会白白浪费轮次，也可能拿不到想要的产出深度。
操作按两条维度判断：先看组成关系——Skill 是工具能力，专家是懂某个领域的 AI 顾问，专家团是会自动拆解并完整交付的协作团队；再看怎么选——需要 AI 具备某种工具能力就用 Skill，有一个明确的单点问题就用专家，任务复杂、需要多角色配合就用专家团。
注意只补一个工具能力却召唤专家团，会把简单任务拆复杂；反过来复杂方案只召唤单个专家，通常拿不到完整交付。
- Skill：本质是工具能力，让 AI 能做某件事——缺的是「手」，就找它补。
- 专家（Agent 型）：本质是 AI 顾问，懂某个领域的人设、方法论与工具链——缺的是「经验」，就找它补。
- 专家团（Team 型）：本质是协作团队，自动拆解、并行执行、完整交付——缺的是「一整组人」，才轮到它上场。
- 怎么选：需要 AI 具备某种工具能力 → Skill；有一个明确的单点问题 → 专家；任务复杂、需要多角色配合 → 专家团。
- 记忆口诀：Skill 是能力，专家是能力加经验，专家团是多位专家加协作流程。
作用自己验证过的专家配置对同事或朋友往往同样有效，分享能省掉对方重新挑选的时间。
操作在专家中心或专家详情里找到分享入口，把喜欢的专家或专家团一键分享给好友，对方即可直接使用同一套角色配置。
注意分享的是专家配置本身，分享前确认该专家的定位确实适合对方的工作场景；涉及内部业务口径时，建议先自行确认再推荐。
选型与分享提示
- 专家与专家团的区别在协作方式：前者按单一角色视角深入，后者由团长拆解分工，同一段任务一般不需要同时召唤两者。
- 专家团的拆解质量取决于你的任务描述，目标、背景、交付物缺一样，团员分工就容易跑偏。
- 分享的是专家配置本身，不包含你的对话记录；分享前确认其定位适合对方的工作场景。
上手挑战
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我要在 WorkBuddy 小程序里给本次对话配置一位专业角色。请说明在专家中心里，如何按行业分类浏览、以及如何用名称/职称/简介关键词搜索，帮我梳理出筛选「新媒体内容选题与标题优化」方向专家的操作顺序。
要求：只依据专家中心实际展示的信息给出结论，不要编造专家名称或擅长领域；最后告诉我进入详情后点哪个按钮可以把专家添加到对话里。
```得到清晰的筛选与召唤路径。按步骤在详情页点击「开始对话」后，主页消息框出现该专家标签，即说明召唤成功。
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我要用 WorkBuddy 的专家团完成一个复杂任务：为一款面向中小商家的会员积分小程序做从 0 到可演示的规划，需要产出功能清单、页面结构、上线节奏和风险提示。
请帮我：①说明在专家中心召唤专家团的操作路径；②说明团长会如何拆解、分配和整合任务；③列出我提交任务时必须写清的目标、背景、交付物和验收标准；④给出一段我可以原样提交给专家团的完整任务描述。
```拿到专家团的使用方式加上一段可直接提交的任务描述。提交后能看到团长拆解出的分工与整合后的完整方案，而不是单点回答。
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我有三类待办，请帮我判断每类分别该用 WorkBuddy 的 Skill、专家还是专家团，并说明依据：
①把一批 PDF 转成 Markdown 并合并成一份文档；
②针对一份新产品上市方案给出专业的渠道策略建议；
③完成一份包含市场调研、竞品分析、内容创意和投放计划的一体化营销方案。
判断标准请按「Skill 是能力、专家是能力加经验、专家团是多位专家加协作流程」展开，并指出选错会带来的具体问题。
```三类待办各自对应一种能力形态，理由能被复述出来。按建议执行后，简单任务不再被过度拆解，复杂任务能拿到完整交付。
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我在 WorkBuddy 小程序里用到了一位效果很好的专家，想分享给同事。请告诉我：分享入口在专家中心的什么位置；分享出去的内容包含哪些信息、不包含哪些信息（例如是否会带出我的对话记录）；什么情况下不建议分享。
请只说明确实存在的能力，不确定的部分请明确说「以页面实际展示为准」。
```清楚掌握分享入口与分享内容边界。按步骤操作后同事能收到并直接使用该专家，且不会看到我的对话内容。
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我手头有三件不同类型的活，请根据 WorkBuddy 里 Skill、专家、专家团的定位帮我分别归类并说明理由：
①给一批截图批量加水印并重命名；
②就一份用户流失数据给出诊断意见和改进方向；
③产出一份含市场分析、产品定位、定价策略和上线节奏的完整方案。
归类依据请参考官方口径：Skill 是工具能力（让 AI 能做某件事），专家是懂某个领域的 AI 顾问，专家团是自动拆解、并行执行、完整交付的协作团队。
请逐条给出结论、判断依据，以及如果选错会带来什么后果（例如过度拆解或交付不完整）。
```三件活各自对应正确的能力形态，理由可复述；明确知道「缺工具能力用 Skill、有单点问题用专家、需多角色配合用专家团」这条主线。
本文基于官方文档再创作，具体以官方文档站实际展示为准。