手机端召唤专家：给 WorkBuddy 配个资深顾问
本篇涵盖的知识重点
- 在专家中心为 WorkBuddy 配置专业角色，特定领域下用更明确的方法和视角完成任务
- 找人的两种方式：搜索专家名称、职称、简介，或按行业分类浏览
- 每位专家有独立的人设、方法论和工具链，针对所在领域的典型场景深度打磨
- 专家团是有团长、有分工、有协作的多 Agent 团队，团长自动拆解分配并整合交付
- 召唤流程：浏览或搜索、进入详情、点击开始对话
- Skill、专家、专家团的选型依据：能力、能力加经验、多位专家加协作流程
- 支持把喜欢的专家分享给好友
召唤路径一览
专家、专家团与选型解读
作用先把候选范围收敛到本次任务所在的领域，后面召唤的专家才对得上题。
操作在移动端打开专家中心，可以输入专家名称、职称或简介中的关键词搜索，也可以按行业分类逐个浏览。优先看简介里有没有覆盖你当前要处理的那类工作场景。
注意搜索关键词越贴近具体岗位或任务类型，命中率越高；只按泛泛的行业词浏览容易漏掉更对口的专家。
作用详情页展示擅长领域和简介，是判断这位专家能不能接住你任务的关键依据。
操作点击进入专家或专家团的详情页，重点看两部分：一是擅长领域是否与本次任务匹配，二是简介里描述的方法论和工具链是否符合你的预期。
注意专家团与单个专家在详情页的呈现重点不同：专家团更强调分工与协作，确认时留意它是否覆盖你需要的多个角色。
作用只有完成这一步，专家才会真正进入对话并接管后续任务的执行方式。
操作在详情页点击「开始对话」，专家即被添加到对话中，之后你在这个对话里下达的任务都会由该专家接手。
注意召唤动作是针对当前对话生效的；想换角色需要重新选择专家，而不是在同一段对话里靠文字描述切换。
作用专家和专家团的执行方式不同，描述的重点也不同：前者按角色视角深入，后者靠团长拆解。
操作使用专家时，把任务告诉 WorkBuddy，它会按照该角色的专业视角和方法完成；使用专家团时，用自然语言描述任务，团长会自动拆解、分配、执行并返回完整结果。
注意专家团的拆解质量取决于你给的信息量，目标、背景、交付物缺一样，团员分工就容易跑偏；含糊的任务建议先补背景再提交。
作用选对形态能省下大量返工，把验证过的专家分享出去则能让同事少走弯路。
操作按两条维度选型：组成关系上，Skill 是让 AI 能做某件事的工具能力，专家是懂某个领域的 AI 顾问，专家团是自动拆解、并行执行、完整交付的协作团队；怎么选上，需要一个具体工具能力就用 Skill，有一个明确的单点问题就用专家，任务复杂、需要多角色配合就用专家团。确定好用后，可在专家中心把喜欢的专家一键分享给好友。
注意简单任务用专家团会把事情拆复杂，复杂任务只用单个专家通常拿不到完整交付；分享前确认该专家的定位确实适合对方场景。
- 组成关系：Skill 是工具能力（让 AI 能做某件事）；专家是 AI 顾问（懂某个领域的 AI 角色）；专家团是 AI 协作团队（自动拆解、并行执行、完整交付）。
- 怎么选：需要一个具体工具能力 → Skill；有一个明确的单点问题 → 专家；任务复杂、需要多角色配合 → 专家团。
- 一句话总结：Skill 是能力，专家是能力加经验，专家团是多位专家加协作流程。
召唤与选型提示
- 专家与专家团的分工：前者按单一角色视角深入解决一个问题，后者由团长拆解、分配、执行并返回完整结果。
- 召唤是针对当前对话生效的，换角色要重新选择专家，而不是在同一段对话里用文字切换。
- 分享的是专家配置本身；分享前确认该专家定位适合对方场景，涉及内部业务口径时先自行确认。
- 任务描述越完整，专家团团长拆解出的分工越贴近预期；目标、背景、交付物缺一样都容易跑偏。
上手挑战
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我要在 WorkBuddy 移动端为一次产品文案改写任务挑选专家。请说明在专家中心里如何搜索（名称、职称、简介）和按行业分类浏览，并帮我列出筛选时的三个判断点：擅长领域是否覆盖文案、方法论是否偏实操、工具链是否够用。
不要编造具体专家名称，只给出筛选方法和判断标准；最后告诉我在详情页点哪个按钮完成召唤。
```能独立在专家中心筛出候选并判断适配度；点击「开始对话」后专家进入对话，后续文案输出明显带有该角色视角。
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我要用 WorkBuddy 移动端的专家团完成一个需要多角色配合的任务：为一个线下读书活动做完整方案，包含活动定位、宣传文案、现场流程和复盘模板。
请说明专家团是什么（团长、分工、协作）、如何召唤、以及团长会如何自动拆解和整合。然后帮我写一段可直接提交的任务描述，要求写清目标、受众、交付物清单和验收标准。
```召唤专家团后，团长自动拆解分工并并行执行；最终拿到一份整合好的完整方案，而不是零散的单点回答。
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请帮我建立一个选择规则，并针对我下面三个实际待办给出结论和理由：
①把 20 张图片批量压缩并重命名；
②针对一份用户流失分析报告给出专业的诊断意见；
③完成一份包含市场分析、产品定位、定价策略和上市节奏的完整方案。
规则请以「Skill 是能力、专家是能力加经验、专家团是多位专家加协作流程」为准，并说明选错的具体代价。
```三个待办各自对应正确的能力形态，理由可复述；按结论执行后不再出现简单任务被过度拆解或复杂任务交付不完整的情况。
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我在 WorkBuddy 移动端用到了一位效果很好的专家，想分享给同事。请告诉我分享入口在哪里、分享的内容包含什么不包含什么、以及分享前应该确认哪几件事（例如专家定位是否匹配对方业务）。
不确定的细节请明确说明「以页面实际展示为准」，不要臆造功能。
```清楚掌握分享入口与内容边界；同事收到后可直接使用该专家，且不会看到我的对话内容。
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我要在 WorkBuddy 移动端为「把一份季度业务数据整理成向管理层汇报的材料」这个任务挑选专家。
请帮我：①说明在专家中心里搜索（名称、职称、简介）和按行业分类浏览分别适合什么情况；②列出在详情页判断适配度的三个要点；③说明点击「开始对话」之后会发生什么、召唤是针对什么范围生效的；④帮我写一段可以直接提交的任务描述，要求包含目标、背景和交付物三部分。
不要编造具体专家名称或职称；不确定的细节请说明「以页面实际展示为准」。
```能在专家中心独立完成筛选与召唤；提交的任务描述含目标、背景、交付物；明确知道换角色需要重新选择而不是用文字切换。
本文基于官方文档再创作，具体以官方文档站实际展示为准。